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商品訊息描述

閃著淡淡粉紅光澤的緞帶,層層堆疊抓皺在胸前,

點綴上蝴蝶結,搭配上邊緣滾上粉嫩緞帶的小短褲,

穿著清新可愛的甜美睡衣,

舒適滑溜的觸感... 散發妳的迷人氣息!













商品訊息特點









◆ 商品品牌:【Annabery】
◆ 內容物:睡衣x1+短褲x1
◆ 配褲:短褲 ( ONE SIZE / 適穿腰圍30~36吋 )
◆ 產地:中國
◆ 商品材質:100%POLYESTER
◆ 尺寸:FREE SIZE,適穿胸圍36~39吋
◆ 衣長:約53公分(不含肩帶),肩帶長度可調整
◆ 褲長:約37公分 / 腰圍:約31公分(鬆緊帶腰圍)







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10月底,蘋果(Apple)公布第三季財報,淨利較去年同期衰退19%,堪稱「十年來最慘」成績單,關鍵就是第三季營收年減約3成的大中華區市場。

是誰讓蘋果在中國大滑鐵盧?答案竟非我們所熟悉的華為或小米,而是過去一年間異軍突起的中國本土品牌歐珀(Oppo)與維沃(Vivo)。

它們到底憑什麼?

乍看它們的策略,還有點「土」:它們廣開門市、砸錢買廣告。這與中國今日人人都能琅琅上口的「互聯網思維」幾乎背道而馳,它們到底是如何在年成長率只有約5%的中國手機市場,創造年成長率超過100%的銷售佳績?

其實,歐珀與維沃算系出同門,它們都源自於同一家公司:做VCD播放機起家的步步高電子;背後有一個重要的靈魂人物:步步高創辦人段永平。歐珀從步步高獨立出來後,與維沃亦敵亦友,雙方高層人馬多來自步步高,共享手機技術及通路資源,其企業DNA及風格,都源自於段永平。

敢反應慢半拍

當後進者,風險反而低

段永平在中國最厲害的手段與信仰是:「敢為天下後」,他不做跑第一個的,選擇當反應慢半拍的「後進者」。

「我先看:這個產品真的很有市場;然後再看:這個行業競爭對手有哪些人?再看:憑我的實力進入這個行業,能不能站得住腳?發現都可以,我就進去了。」他接受中國媒體《英才》雜誌專訪時曾說。

段永平論述,他選擇產品的邏輯,基本上都是有點「雞肋型」的市場,它們選擇跟他人不同的策略:鎖定三線、四線城市,且大開實體門市。這些地區的消費者對於品牌認同感低,對新品牌而言才有大做文章的空間。

敢堅持非主流

布局三線城市,專賣高價機

從歐珀到維沃,其要從三、四線城市起步,並靠主打實體門市教育消費者,這代表其必須主打高階市場定位。當幾年前的中國市場追求人民幣1千元左右的低價智慧型手機時,歐珀與維沃人民幣2~3千元的手機定價,很不討喜。

元大投顧分析師蒲得宇說,兩個品牌不僅補貼通路商,還要幫忙解決庫存壓力,賣低階手機毫無賺頭,但當時高階手機不受歡迎,歐珀與維沃只能苦熬多年。

但段永平為人所稱道的廣告天分,也深深植入在這兩家企業DNA。如這次賣手機,歐珀搬出的口號「充電5分鐘,通話2小時」,一句話聚焦產品特色。注重實用性的三、四線城市消費者,被這句話牢牢抓住。

敢不補貼、打機海戰

變最賺品牌,返修率僅1%

當所有人都要大走虛擬通路,歐珀不跟;當許多品牌都大打低價戰爭、機海戰術時,它也不跟。

但根據市場研究機構IHS Technology推估,論手機利潤的話,歐珀與維沃的淨利率分別為8.2%與7.9%,遠超過賣低價機的聯想與小米,比索尼與宏達電還強。

5年時間,段永平帶出來的子弟兵,就把中國手機超過1,300億美元產值的局勢,整個翻轉。當外界大多歸因於它們敢砸錢買廣告時,沒看到的是背後環環相扣的計算。如歐珀做功能手機時,返修率也維持在1%,同期業界產品則在10%。

段永平此次出手讓大家再度見識其「後進者策略」的威力。他讓我們看到,只要你做出策略抉擇,並敢深度執行,確實有可能逆勢而為,收穫大局。



10月底,蘋果(Apple)公布第三季財報,淨利較去年同期衰退19%,堪稱「十年來最慘」成績單,關鍵就是第三季營收年減約3成的大中華區市場。

是誰讓蘋果在中國大滑鐵盧?答案竟非我們所熟悉的華為或小米,而是過去一年間異軍突起的中國本土品牌歐珀(Oppo)與維沃(Vivo)。

它們到底憑什麼?

乍看它們的策略,還有點「土」:它們廣開門市、砸錢買廣告。這與中國今日人人都達人 能琅琅上口的「互聯網思維」幾乎背道而馳,它們到底是如何在年成長率只有約5%的中國手機市場,創造年成長率超過100%的銷售佳績?

其實,歐珀與維沃算系出同門,它們都源自於同一家公司:做VCD播放機起家的步步高電子;背後有一個重要的靈魂人物:步步高創辦人段永平。歐珀從步步高獨立出來後,與維沃亦敵亦友,雙方高層人馬多來自步步高,共享手機技術及通路資源,其企業DNA及風格,都源自於段永平。

敢反應慢半拍

當後進者,風險反而低

段永平在中國最厲害的手段與便宜 信仰是:「敢為天下後」,他不做跑第一個的,選擇當反應慢半拍的「後進者」。

「我先看:這個產品真的很有市場;然後再看:這個行業競爭對手有哪些人?再看:憑我的實力進入這個行業,能不能站得住腳?發現都可以,我就進去了。」他接受中國媒體《英才》雜誌專訪時曾說。

段永平論述,他選擇產品的邏輯,基本上都是有點「雞肋型」的市場,它們選擇跟他人不同的策略:鎖定三線、四線城市,且大開實體門市。這些地區的消費者對於品牌認同感低,對新品牌而言才有大做文章的空間。

敢堅持非主流

布局三線城市,專賣高價機

從歐珀到維沃,其要從三、四線城市起步,並靠主打實體門市教育消費者,這代表其必須主打高階市場定位。當幾年前的中國市場追求人民幣1千元左右的低價智慧型手機時,歐珀與維沃人民幣2~3千元的手機定價,很不討喜。

元大投顧分析師蒲得宇說,兩個品牌不僅補貼通路商,還要幫忙解決庫存壓力,賣低階手機毫無賺頭,但當時高階手機不受歡迎,歐珀與維沃只能苦熬多年。

但段永平為人所稱道的廣告天分,也深深植入在這兩家企業DNA。如這次賣手機,歐珀搬出的口號「充電5分鐘,通話2小時」,一句話聚焦產品特色。注重實用性的三、四線城市消費者,被這句話牢牢抓住。

敢不補貼、打機海戰口碑

變最賺品牌,返修率僅1%

當所有人都要大走虛擬通路,歐珀不跟;當許多品牌都大打低價戰爭、機海戰術時,它也不跟。

但根據市場研究機構IHS Technology推估,論手機利潤的話,歐珀與維沃的淨利率分別為8.2%與7.9%,遠超過賣低價機的聯想與小米,比索尼與宏達電還強。

5年時間,段永平帶出來的子弟兵,就把中國手機超過1,300億美元產值的局勢,整個翻轉。當外界大多歸因於它們敢砸錢買廣告時,沒看到的是背後環環相扣的計算。如歐珀做功能手機時,返修率也維持在1%,同期業界產品則在10%。

段永平此次出手讓大手機開箱文 家再度見識其「後進者策略」的威力。他讓我們看到,只要你做出策略抉擇,並敢深度執行,確實有可能逆勢而為,收穫大局。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者黃慧敏金門縣11日電)前行政院長郝柏村今天參訪金門大學,肯定金門人展現的工作不怕難、生活不怕苦的「金門精神」;他直指中央對金門不夠重視,期許金大學生發揚金門精神,對金門發展奉獻心力。

郝柏村是在金門防衛指揮部指揮官郝以知等人陪同下參訪金門,受到金大副校長陳奇中、主秘呂立鑫及親善團隊的熱烈歡迎。

陳奇中表示,相信郝柏村對金門這塊土地有相當深厚感情,他當年為金門所做的貢獻,就如同風獅爺一樣,可說是金門的守護神。金門一直以來具有濃厚的僑鄉、戰地及閩南文化,這些是金大近幾年發展的重點,而身為僑鄉,金門在政府新南向政策發展方向下,將與東南亞僑親持續維持緊密的聯繫。

郝柏村表示,從學校導覽介紹中,他清楚看到金門大學十足發揚了「金門精神」;所謂的金門精神,就是抗戰精神,就是金門人表現出來的三不怕—工作不怕難、生活不怕苦、打仗不怕死。

他說,雖然現在兩岸昇平,很少需要動用到武力,但是工作不怕難和生活不怕苦的精神,還是每個中華民族人民需要培養的精神,這些精神在現在台灣青年身上已經很少看到;但在金門仍能看見這些精神與光芒在閃耀,這些精神也是老祖宗所流傳下來的「中華精神」。

郝柏村期許金大能持續培養學生的「金門精神」,並表示計畫協助金門成立「抗戰史實研究中心,提供人生經驗與經歷作為參考,並勉勵金大能在其中扮演顧問角色,貢獻一份心力。

不過,郝柏村認為金門的發展仍然不足,主要是中央不夠重視離島。他說,金門地處兩岸中心位置,面積雖小,但它對於中華精神的保存十分完整,建議中央應該多加重視金門的發展,讓金門精神文化不僅可以回過頭來影響台灣本島,更可以影響大陸地區。

其次,郝柏村認為金門當地經建太少,並期盼中央政府應該將金門發展以世界宏觀的角度來加以看待,不能夠以井窺天。

適逢金門大學20年校慶期間,陳奇中代表致贈郝柏村20年校慶紀念瓷盤、校慶紀念專刊及黑蒜頭等紀念品;隨後,郝柏村參觀校園內國父紀念銅像、「壽與國同」紀念碑及李奇茂美術館等特色建築物。

民國47年八二三砲戰期間,郝柏村在金門擔任師長,奉命率部戍守烈嶼(小金門)有功獲頒勳章,並升任金門防衛司令部司令;在此之前,他擔任砲指部上校指揮官時,金門縣金湖鎮柏村國小以他的名字為校名。郝柏村也利用這次訪金機到貨付款 會,低調走訪柏村國小,令師生十分驚訝。

高齡98的郝柏村清楚記得,柏村國小易名那年他40歲;柏村國小校長陳為學告訴他,學校將在民國107年慶祝建校60年,到時適逢郝柏村百歲誕辰,期盼郝柏村2年後能再次返校,慶祝「雙喜臨門」。1051111

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